我的“共赢”增员法，备注：授课对象：具有一定销售经验的一年资新人，营业部：**营业部，入司时间：2015年6月入司，现任职级：高级组经理，19年二季度：晋升处经理，18年三季度转型做组织发展，累计新增81人。我与太太（**）的寿险夫妻档，18年 1月，我和**都是组经理，架构17人，18年12月，我晋升高级组，**1+5晋升处，架构49人！自己的培育目标：60万的管理津贴！今年内新增100人，人均10万保费，30%佣金后按20%管理津贴。寿险行业留存率：20%，今年内新增100人，仅能留存20人，而这20人都培育为主管。

想清楚，就行动，1、组织发展全预算，花3万元做组织发展：增员助理，增员渠道：网络+校园+微信，2、增员助理，学习**总监的增员助理法，协议：和助理签订一份低成本但有效的协议。情感引领：入司培训2个月，给予充分财政自由，要钱给钱，助理拿到钱后自行进行公众号广告投放。唯一要求：每天必保1个日面试。增员助理：创说会接龙常客，3、新人面谈，所有入司新人，都需要学习招聘和面试方法，随后进行增员实践，都必须做好增员+举绩。转正后参加起飞培训。参加团队功能组学习。目标：1+10晋升，4、分工合作，不想干的事情坚决不干，给钱让别人来干：电话招聘，想干的事情就做到最好，体验幸福感：新人面试+签单面谈。5、主管培育，能写：学会做方案，会规划组员晋升，能讲：主管导师化，学会讲课。