总部下一步将调整主管晋升激励方案，按初次晋升时点拟组建团队规模，区分达标、健康、优质三档设置不同奖励，引导组经理健康晋升、做大直辖，夯实和稳定初级主管架构。组织做好课程及训练内容师资授权培训班；结合导师队伍的培养，组织做好讲师的选拔、培养、确保有足够量的外勤讲师参与授课；主管培育课程当中经验类课程的萃取工作；培训课程和讲师的组织和调配。负责做好主管制式培训的计划安排；负责主管制式培训的班务的管理，和资源支持。根据教培力量进行评估，由教培主导，个险配合；考虑到参训人数和组织实施力量等因素，市公司承担的部分制式培训。组经理养成、组晋级培训、组在职在研、处经理养成主要由分公司教培负责，处晋级培训、处在职在研主要由省公司个险、教培负责，企业家论坛由省公司负责（个险、教培共同策划并组织）。

职场层面，做好辅导面谈，激发主管发展意愿，积极参与公司的主管育成体系中各类培训，标杆引领，典型带动，先增量后存量，对增量主管（包括组养人员、新晋组人员、处养人员、新晋处人员、企业家论坛人员）从3季度开始全部使用新的主管培育体系进行培育。对存量主管（除新晋组和新晋处以外的其他主管）在一年之内完成对所在职级的晋级和在职研修的轮训。先高阶再低阶，本着先高阶主管，再低阶主管的原则，完成对存量主管的轮训。省分联动培训，省公司负责对处晋级、处在研、企业家论坛进行培训，市公司负责对组养、组晋级、组在研和处养人员进行培训。

层层覆盖，无缝对接，确保培训到位，1、成长平台，三大俱乐部：省公司在现有三大俱乐部运作上进行固化、优化，省公司完善企业家俱乐部运作，分公司完善经理俱乐部运作，强势推动有发展意愿的主管实现健康晋升、联动晋升、持续晋升，深入实现主管队伍的快速扩张与团队架构的持续夯实。导师：运营条线要围绕两个体系内容加大导师培养工作力度。2、学习平台，从7月开始，分层级对增量主管（包括组养人员、新晋组人员、处养人员、新晋处人员、企业家论坛人员）全部实现新体系的运作；对存量主管（除新晋组和新晋处以外的其他主管），逐步启动轮训工作，在一年之内完成对所在职级的晋级和在职研修的轮训。  

实践平台，进一步完善在职场标准化项目推进背景下的主管实践内容，明确主管成长各阶段的工作职责、工作模式、工作绩效等，形成主管日常工作手册，对主管日常工作开展提供便捷指导，体现职场功能组运作、导师成长的要求，达成发展目标，实现自主经营及个人价值。4、激励平台：从以下几个方面逐步丰富激励支持手段：完善组、处/部、区层面三体荣誉体系，匹配方案激励引导；完善职场功能组、导师队伍的荣誉体系；强化品质管理手段，强化主管履职、自主经营；职场创星晋级方案、职场裂变、振兴计划等激励支持；大力推广e掌通、视讯系统，实现移动化、电子化，全面支持团队日常管理。结合标建，常态运作，把握关键要点强化内驱，引擎助力，批量打造支撑转型升级的主管新军！