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**分公司2018年制式培训班运作管控办法

全省各营业单位：

为贯彻落实总公司制式培训的要求，通过提升培训班运作质量，进一步提升新人留存，促进人力发展。**分公司特针对全省新人、主管生产线等制式培训班运作管控如下：

一、各类基础制式培训参训对象

培训班	参训对象	培训时效
职前班	通过EPASS测试，且缴费正常报名参训新人	EPASS有效期内
岗前班	通过保基考试并职前结训的新人	EPASS有效期内
新人步步高	岗前培训结训的新人	上岗当月，或上岗前或后一个月内
转正班	达到转正标准的试用业务人员	达到转正标准当月
线上加油站1	入司第三个月的业务人员	入司第三个月
线上加油站2	入司第五个月的业务人员	入司第六个月
线上加油站3	入司第八个月的业务人员	入司第九个月
冲锋班	入司时间为7-9个月的业务人员	入司7-9个月
02起飞/储备区主任	转正后半年内的业务人员	转正后半年内
主任养成	下辖至少一人的潜力发展人员	无养成参训记录
营销主任晋升班	上一季度有晋升申报，且达到《基本法》业务主任晋升标准的准主任	达到业务主任晋升标准的第二个季度
区拓主任晋升班	上一季度晋升的主任及本月达到晋升标准的准主任
区拓主任晋升班	上一季度晋升的主任及本月达到晋升标准的准主任		营销蟠龙新主任培训	新晋升主任	晋升后第2、3个月
区拓蟠龙新主任培训	蟠龙（第一次）培训：上季度晋升并完成晋升培训的主任	晋升后半年内
区拓蟠龙新主任培训	蟠龙（第二次）培训：完成蟠龙（第一次）培训的主任	晋升后半年内

二、各类基础制式培训运作要求

培训班	频率/结训要求	培训时长	模式
职前班	每月2-4期	3天	开放(空中)
岗前班	每月2-4期	3天	开放(空中）
新人步步高	每月1-2期	跨10天/11个半天	开放
转正班	营销每月15号前区拓每月28号前	3天	封闭
线上加油站1	系统配送课程，学完系统自动结训	4个单元	线上
线上加油站2	系统配送课程，学完系统自动结训	8个单元	线上
线上加油站3	系统配送课程，学完系统自动结训	8个单元	线上
冲锋班	每月20日前	2天	开放
02起飞/储备区主任培训班（优才班）	每2个月一期	2天	封闭
02起飞/储备区主任培训班（放量班）	每季度至少一期	2天	封闭/半封闭
主任养成培训班	每季度至少一期	3天	封闭
营销主任晋升班	每季首月20日前	3天	封闭
区拓主任晋升班	每季首月20日前	9天	封闭
区拓蟠龙新主任培训	蟠龙（第一次）培训：每季度第三个月蟠龙（第二次）培训：每季度第二个月	3天	封闭
营销蟠龙新主任培训	每季第2、3个月	3天	封闭

三、培训班参训学员管控

1、根据相关培训班制度及《作业指导书》、《个人寿险业务人员基本管理办法》要求，业务员在达到相应司龄或职级期间，需参加相对应的培训班，如无故未按期参训或参训不合格人员，其上岗、转正、晋升及相关基本法利益将受影响，具体如下：

培训班	未参训管控及涉及基本法利益
职前班	无职前结训记录不予上岗
岗前班	无岗前结训记录不予上岗
新人步步高	不享受优才津贴
营销转正班	当月不予转正。其中未请假人员，当月不予转正，本人予以扣5分，扣款200元。其主任扣当月直接管理津贴5%，部经理扣当月直接管理津贴2%，均不得少于200元
区拓转正班	当月不予转正。其中未请假人员，当月不予转正，本人品质扣4分，扣款160元品质处理。
线上加油站1	不享受4-6月训练津贴、优才津贴
线上加油站2	不享受7-9月训练津贴、优才津贴
线上加油站3	不享受10-12月训练津贴、优才津贴
冲锋班	不享受10-12月训练津贴、优才不享受优才津贴。
02起飞/储备区主任培训班（优才班）	无故未参训，扣品质4分，扣款200元
主任养成培训	无故未参训，扣品质4分，扣款200元
区拓主任晋升	参照《区拓管理办法汇编》192页培训管理第二条：展业主管无故不参加分、支公司组织的培训，扣5-10分，2次（含）以上无故调训不到者，予以降级。
区拓蟠龙新主任培训	无故未参训，扣品质4分，扣款320元
营销蟠龙新主任培训	无故未参训，扣品质4分，扣款200元

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