课程名称

周工作促进会

授课时长

100分钟

授课对象

新晋升处经理

授课方式

讲授、示范、提问、演练、举例

课程目标

   认识周工作促进会的意义，熟知周工作促进会的内容，并熟练掌握周工作促进会流程及运作要领。

课程重点

周工作促进会的流程及运作要领

课程难点

周工作促进会的流程及运作要领

课

程

内

容

概

述

课程纲目

时间控制

一、团队管理的有效方法

10分钟

（一）四个会议的安排

10分钟

二、周工作促进会目的作用

15分钟

（一）定义、目的、作用

15分钟

三、周工作促进会运作要领

40分钟

（一）运作概述

5分钟

（二）会前准备

10分钟

（三）会中要点

10分钟

（四）会后要点

5分钟

（五）运作工具、注意事项

5分钟

三、周工作促进会实战演练

30分钟

（一）脚本介绍

5分钟

（二）实作演练

25分钟

四、课程回顾

5分钟

教

学

步

骤

课程的主体设计是认识周工作促进会的意义，熟知周工作促进会的内容，并熟练掌握周工作促进会流程及运作要领。

一、    概述4个周经营会议的总体安排，其中引出周工作促进会。

    二、掌握周工作促进会的运作要领。

（一）目的与作用：达成周工作促进会是处经理掌握经营节奏、提升主管能力的重要抓手。

   （二）分为会前、会中、会后分别如何落实周工作促进会，每个环节包括责任人、主要操作内容的讲解

   （三）运作工具及注意事项。讲解3个运作工具、常见误区及注意事项。

三、实战演练

   脚本介绍及分组演练，让学员通过演练完整掌握周工作促进会的运作流程

教

学

备

忘

随堂

讲义

类别

数量

名称/备注

教学案例

1

阅读材料

0

演练相关

1

随堂讲义

其它资料

3

分析表

教学

工具

投影仪

1

教学白板

1

白板笔

4

教学音乐

教学录像