讲师简单介绍四个会议的核心要点，月度经营管理会的核心要点是以以月经营的方式确保落实季度经营目标。通过月度经营指标及管理过程分析，寻找问题与差距，进行各层级主管标建评估，提高和改善工作绩效。月启动早会的核心要点是在经过月度经营管理会，主管、功能组层级就下阶段工作指标和重点达成共识后，在职场进行上月经营总结通报，对当月职场工作部署、启动。周启动早会的核心要点是围绕上周工作达成情况，做团队专项KPI数据分析总结，上周先进人员分享，进行本周目标及重点工作安排。周工作促进会的核心要点是围绕周目标的达成，结合主管层面活动情况的汇报，对周经营目标的达成进行总结、分析与评估，从而拟定下一周的目标及具体实施计划，四个会议相辅相成，互为补充，把季目标分解为月目标，把月目标转化为周目标，以周达成促月达成，以月达成报季达成。

讲师帮助学员回顾自己所召开过的周工作促进会，激发学员对周工作促进会效果的认同，引发学员对学习周工作促进会运作的兴趣。讲师按幻灯片提问：你开过的周工作促进会包含哪些内容？你从周工作促进会中有哪些收获？帮助学员回顾在组经理期间参加过的周工作促进会，通过回顾周工作促进会的形式、内容，得到收获。导入周工作促进会的介绍。什么是周工作促进会？周工作促进会就是围绕周目标的达成，根据周经营数据，结合主管汇报，对周经营目标的达成进行总结、分析与评估。从而拟定下一周的目标及计划，并通过周行事历的安排明确下阶段各项活动的实施计划。

介绍周工作促进会的定义，周工作促进会的定义中着重围绕周目标的达成、总结、评估及下一周的目标及计划进行阐述。周工作促进会的目的，首先是追踪落实周目标，根据月行事历制定的周目标，通过每周目标的追踪与达成，最终实现月、季目标目标；其次是以周作为经营阶段，把计划、组织、执行、改进的管理循环贯穿到周经营中去，对本周目标达成情况进行检查、通报和评估，规划下周目标及工作计划；第三是将周单元的计划分解到每日活动管理的工作中，促使团队管理由粗放走向规范和精细。

周工作促进会的目的主要分为三点，着重强调：第一点是将月计划分解到了每周；第二点是本周工作目标的达成情况进行检查、通报和评估，为下周工作的部署奠定基础；第三点是将周单元的计划分解到每日活动管理的工作。做为一名优秀的处经理，要对每月团队的目标、计划、达成情况要有一个全局的把控和达成，那么周经营就非常重要。故，周工作促进会将在很大程度上，加强了周经营运作的规范和成交。

讲师介绍运作工具的适用，《周经营分析表》：用于统计处本周各项指标的达成情况，相关数据用于周绩效分析环节的数据分析。由处经理负责统计、整理，并进行数据的分析。《周工作质量报告》：分为《主管个人情况报告》、《本周小组情况报告》、《下周小组目标计划》三张分表。由各级主管负责统计，用于各级主管工作汇报。通过《周工作质量报告》数据填写，系统的采集各小组的业务、队伍、基础管理完整的数据，从而规范各级主管汇报的内容，帮助主管系统的分析本人及小组的绩效结果。同时制定详细的下周目标，通过各项目标制定，推导下周完善的行动计划。《主管个人情况报告》用于统计主管本人本周各项指标达成情况。《本周小组情况报告》、《下周小组目标计划》用于统计小组本周各项指标达成情况及目标及下周各项指标的行动举措。《周目标规划表》：用于统计处下周各项指标的目标及行动举措。由处经理与各级主管充分研讨沟通后，制定并整理。