种子讲师培训班时间规划，兼讲养成班，吸纳更多的兼职讲师，完成2019年兼讲队伍的增补，以支撑基地建设的师资需求，种子讲师回炉班，2018年两期师资授权兼讲的回炉培训，尤其是两节重点课改课程的重新授权，种子讲师授权班，针对2月新进兼讲梯队的新人班课程授权，确保在机构跟听后参与培训班，针对新人育成C阶段课程进行课程授权。

管理举措，标准新人班，严格按照总公司“新人育成A+B”操作手册执行，做到教室布置、课程设置、授课标准、通关安排等全面统一。1、新人育成A（共计2天课程，16课时）：认同行业公司，达成新人育成B参训率100%，2、新人育成B（共计3天课程，24课时）：加强学员对PSSP销售流程的宏观了解，上岗率不低于80%，3、新人育成C（共计24门课程，15个技能通关点）：每周一个通关点，15个通关点循环进行，新人成长90天，坚定达骑信念，三转率不低于50%，三骑率不低于20%。

培训功能组运作，1、种子讲师梯队打造：1）培训基地已在2018年底完成第一梯队种子讲师的打造。一梯队种子讲师一个月内完成至少一次既定课程的授课，并担任本机构二梯队的种子讲师的跟课辅导工作，认真钻研本课程，形成自己的品牌。并积极参与其他新人育成课程的讲授。2）培训基地需在2019年一季度完成第二梯队种子讲师打造。经过半年的跟课和实际授课打磨，锻造出第二批种子讲师。两套讲师班底，承担起机构基础的新人育成工作。

兼讲经营管理，1）专业提升：分公司积极培养新人育成讲师1梯队，通过授课实践，提升讲师技能。依照讲师培养模型，新人培训同期举办本机构2梯队种子讲师培训。2）日常管理：a.职场中设置兼讲荣誉墙：分公司统一设计兼讲荣誉墙，培训基地中设置专栏并实时更新进行兼讲风采展示。b.兼讲课时统计：月度第一周进行兼讲课时统计，是兼讲课时费计算依据，更是年度评优评先的重要参考。c.月度兼职讲师例会及活动：机构每月1-15日前必须举办一次兼职讲师例会及活动，内容包括但不限于：机构月度兼职讲师建设工作总结（含部经理团队兼职讲师培养进度）、下月工作安排、兼职讲师技能提升训练、经验分享、领导讲话、技能比赛、表彰活动、团康活动等。d.部经理团队兼职讲师培养：2018年底培训基地达成每个部经理团队2名兼职讲师的标准配备。3）评优评先：通过日常经营管理评选机构季度、年度优秀兼职讲师，并参与分公司年度教师节活动。

功能组运作：1）新人育成功能组：配合班主任完成前期各项班务准备工作，参与三会经营、讲师管理及教务配合 ，其中课后辅导、通关关主、团队迎新是培训功能组成员必须参与的环节。2）职场训练功能组：配套主管成长日+主管训练日，支撑新人育成C阶段的循环、扎实、落地训练。培训合规管理，1、培训档案管理：电子档案（UMU上传）管理和纸质档案（培训通知、课程表、签到表、培训总结等）管理，2、合规经营：课件合规，尤其是新人育成B的合规培训必须按要求进行。新人指标典范，1、培训基地季度三转率不低于50%，2、培训基地季度十三留率不低于30%，3、培训基地季度三骑率不低于20%，4、培训基地季度六骑率不低于15%。