老板的经营目标，讲师介绍的内容，盈利模式回顾，现状分析，确立目标，制定行动计划与发表，绩效服务津贴，推荐奖，优质推荐奖，管理津贴，室年终奖，连续健康津贴，以2015版C类基本法为例，主任每月FYC3000元，属员每月FYC2000元，继续率90%，主管成长线，盈利模式回顾，课程目录，盈利模式启示：优质增员越多，报酬越多，团队绩优人力越多，报酬越高，组织发展是提高报酬的路径，你的团队是1+？你有持续增员吗？你的团队每月有几人绩优？

盘点团队架构，请画出你现有的人力架构，算算距离1+8还差多少？请写下你最近三个月的个人报酬和组织报酬，主管每天三件事，展业，增员，辅导，个人报酬，组织报酬，主管成长线，请制定训后三个月工作目标，具体行动计划，完成时间，销售面谈，电话约访，准客户开拓，增员面谈，增员邀约，增员名单开拓，新人转正，培养准主任，目标制定的SMART原则，Specific：明确的，Measurable：可衡量的，Attainable：可达成，Relevant：合乎实际，Time-bound：有时间限制。制定行动规划与发表，请制定训后三个月的行动规划。

增员邀约，增员名单开拓，每周安排1次对新人的陪同拜访，每周对新人做1次F5训练，新人转正，2人转正，1个准主任，1个绩优，培养准主任，绩优，主管成长线，制定行动规划与发表，小组分享，发表主题：训后三个月的目标及行动计划，组内分享时间:15分钟，小组内推选1名成员在全班分享，全力以赴，实现目标！