增员技术的传承，危机意识让我们必须走上企业家创业之路，为什么要“裂变”：成己为人，成人达己，管理半径小，4人=506人，大方向一致，但百花齐放，专业经营，团队合作，**生涯更长，以增员撬动“裂变”，以增员撬动“裂变”：在摸索中寻找组织发展路径，怎么开始增员？失败的团队，毫无章法的缘故增员组建团队，但团队混乱最终解散。优质的团队，严把增员入口，招募和自己一样有理想、能奋斗的人。因渴望改变，开始组织发展！以增员撬动“裂变”，增员两板斧：网络+缘故。

第一板斧——网络增员，以增员撬动“裂变”：树立投入文化，成立组内网络增员合作社，以增员撬动“裂变”：成功的开始离不开英明决策，迈向专业经营之路，网络增员效果，日面试最高，常态做，保证量，网络增员流动性大是正常不过的现象，我们要做的是正视规律，在大数法则下不断前行！

第二板斧——缘故增员，以增员撬动“裂变”，缘故增员的好处，形成团队文化基础，成本低，推荐人的责任感较强，准增员获得关注度更高，以增员撬动“裂变”，缘故增员2步走，2.组织团队实施，1.准增员人群筛选，以增员撬动“裂变”，步骤1:准增员人群筛选，硬件，1. 勤快的人（活动量），2.懂得解决问题的人（懂得借力），3.聪明的人（目标明确有规划，懂感恩)，软件，1 有3年工作经验以上（好管控），2 最好会听广州话（开拓广州市场），对准增员的要求，以增员撬动“裂变”。

步骤1:准增员人群筛选，1 伴侣：助理成本4000块，不如发展伴侣（团队夫妻档15对，情侣档30对），2 同年龄段，有亲戚关系的人，3 以前的上级主管（能力比我强），进来先找3个人，以增员撬动“裂变”，步骤2:团队实施，三步走，统一思想，过来都是，做管理，目标明确，设定个人目标，人力第一要务，阶段分明，第1月：增员，第2月：培训，第3月：业务，备注：团队统一方向、统一目标、统一节奏，以增员撬动“裂变”，关键操作：每月一次大增员，何时？何人？何支持？每个季度初，持续1个月，每人硬性要求1+1（平均达成40%，放弃不愿意增员者），报训50元，结训100元，开工号150元，以增员撬动“裂变”。以增员撬动“裂变”，关键操作：每月一次大增员（饭局前）。

主管有权威，可信度加大，准增员倍感受重视，第1步：主管介绍团队文化/介绍运作情况，第2步：客户拜访情况展示，团队资源多，打消顾虑，饭局流程，关键操作：每月一次大增员（饭局中），以增员撬动“裂变”，云助理展示，增加吸引力，实际案例，现身说法，第3步：收入展示，第4步：案例展示，关键操作：每月一次大增员（饭局中），新政策支持，聚焦“十九大”，“多层次社会保障体系”当中，商业保险不可或缺，也必将发挥更大作用。“全方位全周期的健康服务”，离不开商业保险的支持，推进医养结合，参与老龄事业和产业的发展，也已成为保险业发展的一个重要方向。

新政策支持，保险天然具有其他金融产品所不具备的社会治理功能，可以有效防止一些社会矛盾，例如医疗纠纷、医患矛盾、交通事故纠纷等等。聚焦“十九大”，对转型期的保险业而言，“健全金融监管体系”是当务之急。一个伟大的梦想，都是从一个微不足道的行动开始！