90后，就该和别人不一样。我们不做流星，我们要壮大队伍，组织发展是我们团队永续经营之道。初试和复试的二次面试形式的固化，规范了整个面试环节。对于新人来说，初试面试官这样的头衔，既锻炼了他们的增员能力，也给予了他们极大的信心，团队的重视，让他们更愿意为自己、为团队的发展全力以赴，以增员反推转正进而顺利晋升。初试技能的掌握也为以后他们作为主管参与复试环节奠定了基础。同时，二次面试淘汰了不合适人选，把住了入口关。

我们的职场是一个具有执行力的职场，需要在适应其个性的情况下，发挥90后的优势，且需要一个强有力的团队领导者促进伙伴快速成长。团队Leader如何信服于众？个人业务增员齐并进，成功案例要展示管理团队的同时，做好个人业务增员。每天至少面见2个客户（增员对象），月有效增员至少1人，每月业务至少达钻。目前客户累积数150人，80%的业务来自于陌拜转介绍，真功夫的体现。自己的每次成功案例一定要与伙伴分享，晨会上专题时间，微信群截屏和客户的聊天记录，无时无刻不去展示自己的成功。

团队Leader如何信服于众？一周工作七日制。工作日从不请假迟到，乐观积极的工作态度给到团队阳光般的照耀。周末两天树榜样。周末一定会到公司加班，做好举绩和增员，留意周末加班的伙伴，帮助他们。主动学习富内涵。各渠道摄取金融知识（公众号、网络、各大线下学习平台)，整合提炼传授给团队再学习。积极工作主动学习，行为习惯立榜样，榜样的力量会产生潜移默化的影响，而年轻伙伴的思想愈被这种力量所激励，就愈会发出强烈的光辉。深入研读基本法，晋升规划聚人心，团队层面，基本法是队伍发展的核心纲领，团队Leader牢记于心的一条组织发展的康庄大道。围绕着基本法这条主线，对团队组员的晋升规划才能“稳扎稳打”“步步为赢”。新人层面，“辅助推进器”——基本法中的“利益引导”可以帮助新人顺利度过迷茫期（1-3月）；“核心动力”——基本法中的“晋升规划”，能够支撑新人完成蜕变，推动新人长远发展的步伐。

步骤一：职业前景规划，老牌央企世界500强的企业（公司背景、百姓信赖），关于责任与爱的创业平台（政策支持、市场需求），公平透明的晋升机制（上不封顶的佣金制和组织利益的终身制）完善的职业技能培训体系，不断复制成功的团队文化……操作要领之面试技巧助成功，步骤二：疑惑问题解答，问题无非围绕“薪酬待遇如何”“发展空间怎样”这些方面，依然可以绕回到职业前景规划。如果遇到对方犹豫不决，我们需要果断地告诉他：“你想想公司给你提供了什么样的价值和平台，而你目前能给公司创造什么价值，自己去思考衡量。”用“以退为进”方式，让应聘者最终确定是否加入。步骤三：现场报名参训，如果没有其他疑问的话，请至报名处，报名参训。早一天加入我们，早一天实现梦想，还不快行动吗？