激励是成功的法宝，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

榜样激励，1、领导是员工们的模仿对象，2、激励别人之前，先要激励自己，3、要让下属高效，自己不能低效，4、塑造起自己精明强干的形象，5、做到一马当先、身先士卒，6、用自己的热情引燃员工的热情，7、你们干不了的，让我来，8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工，9、在员工当中树立起榜样人物，激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

目标激励，1、让员工对企业前途充满信心，2、用共同目标引领全体员工，3、把握“跳一跳，够得着”的原则，4、制定目标时要做到具体而清晰，5、要规划出目标的实施步骤，6、平衡长期目标和短期任务，7、从个人目标上升到共同目标，8、让下属参与目标的制定工作，9、避免“目标置换”现象的发生，重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

授权激励，1、不要成为公司里的“管家婆”，2、权力握在手中只是一件死物，3、用“地位感”调动员工的积极性，4、“重要任务”更能激发起工作热情，5、准备充分是有效授权的前提，6、在授权的对象上要精挑细选，7、看准授权时机，选择授权方法，8、确保权与责的平衡与对等，9、有效授权与合理控制相结合，给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

尊重激励，1、尊重是有效的零成本激励，2、懂得尊重可得“圣贤归”，3、对有真本事的大贤更要尊崇，4、责难下属时要懂得留点面子，5、尊重每个人，即使他地位卑微，6、不妨用请求的语气下命令，7、越是地位高，越是不能狂傲自大，8、不要叱责，也不要质问，9、不要总是端着一副官架子，10、尊重个性即是保护创造，11、尊重下属的个人爱好和兴趣，下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

沟通激励，1、沟通是激励员工热情的法宝，2、沟通带来理解，理解带来合作，3、建立完善的内部沟通机制，4、消除沟通障碍，确保信息共享，5、善于寻找沟通的“切入点”，6、与员工顺畅沟通的七个步，7、与下属谈话要注意先“暖身”，8、沟通的重点不是说，而是听，9、正确对待并妥善处理抱怨，10、引导部属之间展开充分沟通，诱导他人意志行为的良方，领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？