部经理引进政策——2个月筹备奖，1、首月筹备奖：（入司首月，营业组架构为1+2）直增5个营业主任或营业部累计8个营业组，发放 5000元；直增4个营业主任或营业部累计6个营业组，发放4000元；营业部所辖达成 2个营业组(不含直辖组)，发放 2000元；2、筹备奖上奖：（入司第2个月，营业组架构为1+2 ）当月直增5个营业主任或营业部累计 8个组经理，发放 6000元，当月直增4个营业主任或营业部累计 6个组经理，发放4000元，当月直增2个营业主任且营业部累计4个组经理，发放 2000元。

部经理引进支持政策——成功定级奖，筹备期结束后次月，即为考核定级月。达成考核标准即成功定级并享受成功定级奖，否则定级失败并降级为主任职级，且筹备奖由分公司全额承担。1、营业部定级标准：147架构，营业部FYP≥8万，营业部实动人力（5000P） ≥8人。2、定级奖励：成功定级则直接奖励4000元，若团队人力达成高档可按高标准奖励，标准如下：营业部总人力达成 100人，发放 10000元，营业部总人力达成 60人，发放 6000元；各档奖励不兼得。1、若个人业绩和营业部实动人力仅有一项未达成，则创业津贴发放一半；2、业绩统计口径为计佣数据；FYP是指传统标保；3、实动人力：月度个人FYP≥6000元的人力。

部经理引进支持政策——创业津贴（2/2），营业部创业津贴每三个月可通算一次，通算补发创业津贴差额，6个月不再通算。三个月通算标准为：1、通算月当月营业部实动人力达成10人；2、营业部累计FYP达成创业津贴相应档次，并达成如下条件，则发放创业津贴：个人累计FYP达成1.5万且无挂零月；实动人力达成36人次；3个月营业部活动率80%以上。以标准架构推动内升，以标准架构推晋升、选拨总公司标准营业部，支持标准营业部做大做实做强，提升管理绩效。

优秀营业部发展支持政策，适用人员：优秀营业部经理，优秀营业部经理是指：营业部达成标准营业部架构，部经理为有效人力，营业部实动人力达成 12 人以上（含），营业部传统标保达到 5 万元以上（含）。相关要求，1、分公司要享受本政策奖励的，须通过 OA 向总公司个人业务部申请，经总公司个人业务部同意后方可享受；2、分公司每个季度初制定本季度优秀营业部、组计划达成的数量目标（分解至每个月）上报总公司个人业务部。总公司个人业务部考核分公司自订季度目标达成率（季度累计达成/季度目标）。季度目标达成率低于 70%，次季度总公司将不再支持。

营业组引进支持政策——成功定级奖，筹备期结束后次月，即为考核定级月。达成考核标准即成功定级并享受成功定级奖，否则定级失败并降级为业务员职级，且筹备奖由分公司全额承担。1、营业主任定级标准：1+6（直增3人），营业组FYP≥2万，实动人力3人。2、定级奖励：成功定级则直接奖励1000元，若组人力达成高档可按高标准奖励，标准如下：营业组总人力达成11人，发放 3000元；营业组总人力达成9人，发放 2000元；各档奖励不兼得。

营业组引进支持政策——创业津贴，营业主任成功定级次月开始享受3个月创业津贴。优秀营业组发展支持政策，适用人员：优秀营业主任，1、优秀营业主任是指：营业组达成标准组架构，主任为有效人力，营业组实动人力达成 3 人以上（含）,营业组传统标保达到2 万元以上（含）。相关要求，1、分公司要享受本政策奖励的，须通过 OA 向总公司个人业务部申请，经总公司个人业务部同意后方可享受；2、分公司每个季度初制定本季度优秀营业部、组计划达成的数量目标（分解至每个月）上报总公司个人业务部。总公司个人业务部考核分公司自订季度目标达成率（季度累计达成/季度目标）。季度目标达成率低于 70%，次季度总公司将不再支持。