集中面试推动新人参加新人班，集中面试的实质，实质一：将个人增员行为和公司增员行为进行有效的区隔，实质二：进行心理搏弈，形式大于内容，集中面试流程，签到处，签到，发面试申请表，面试号牌。打印参训通知书，不合格者退培训费并签字，创说会宣讲（20分钟），创说会后填写面试申请表，参会人员要匹配对应的面试官数量，防止学员等候时间过长流失。若面试官不够则需分批次召开创说会，性格色彩面试室，同一面试官等候面试人员不能超过5人，预估超5人则要分批次召开，面试时间最好5分~10分，先性格分析做拉的动作，决定面谈面试室，同一面试官等候面试人员不能超过5人，预估超5人则要分批次召开，面试时间最好5分~10分，决定面谈做推的动作，填写面试考评表（建议淘汰10%）。

根据面试考评是否通过表发放参训通知书，不成功的送到签到处退培训费，进行培训须知宣导，强化培训信心，填写并回收学员资料登记表形成参训名单（功能区划分范例）（全程由礼仪人员指引，业务员离场等候），1.进门及签到，进门时按照礼仪人员指引来到签到处签到，并领取面试申请表，礼仪人员佩戴绶带，整体流程由礼仪人员指引完成，所有职场内人员要求着深色套装、白色衬衣、深色鞋袜（女生套裙）、统一佩戴工作牌，2.COP讲解及填写面试申请表，进入到创说会会场后，主持召开创说会，整体流程不超过25分钟，创说会后填写面试申请表，此部分由师傅带领准新人完成。填写完申请表后，礼仪人员发放面试号牌。礼仪人员开始喊号，喊道的排队等候面试，没排到的继续在COP区域观看公司视频。

性格分析面试，性格分析面试旨在通过性格分析，快速拉近与准新人的距离。顺势进行拉的动作，推动新人参加决定性面试。面试室门外等候人员不能超过5个（防止新人不耐烦离场），4.决定性面试，决定型面试目的有二，第一体现公司整体面试的严肃性，第二观察新人质量方便筛选掉不符合要求的新人，第三推动新人参加新人培训并提出期许，决定性面试时间不能过长，不超过5分钟，5.新人班训前宣导会，经过两轮面试，并且能够参加新人班的新人，来到宣导室。新人班班主任进行新人班纪律讲解，培训班宣导。宣导后要求亲人签署新人班参训申请表，承诺遵守培训班纪律，签署申请表后发放培训邀请函，提示新人携带邀请函身份证准时参训，将提交申请函的新人资料录入表格，形成新人资料表，作为新人班的签到簿。面试不成功人员退费，面试不成功人员来到签到处，签字退还培训费。用机会和规范来吸引人，而非俯下身段求人,保持中性和客观。通过规范化的操作流程引起对方对本次活动的重视和期待；集中面试要点，操作细节决定成败，坚持流程就有好结果。