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保险营销销售行为管理的职能定位岗位设置主要工作及常见问题28页.ppt

  • 更新时间:2018-12-28
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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销售行为管理-诚信建设,工作依据:《关于修订印发<个险营销员销售服务管理办法>的通知》(国寿人险发[2017]71号)《关于进一步加强销售人员诚信教育工作的通知》(国寿人险粤个函[2017]160号),工作目标:出席销售人员每月1小时以上诚信教育。省公司通过云助理的“广东风险控制”频道进行每月风险案例、诚信教育、重要风险信息的学习,并自动记录学习时间,并实现诚信教育的学习记录存档工作;工作要求:各市分公司每月均需提交一份诚信教育材料,材料形式为 PPT,内容包括但不限于本机构内的违规案件解析、投诉案例解析、职场问题解析、诚信标杆分享等。

销售行为管理-信用评估,评估范围,个险渠道全体销售人员,包括营销系列和收展系列,在当年度评估截止日期前(含)入司的人员。评估周期,信用评估为自然年度评估,原则上每年1月底—2月份对上年度所有符合条件的销售人员进行信用评估。若销售人员出现一票否决的情况,则不受评估时间的限制。

评估内容,销售人员信用评估的内容原则上分为销售业绩、业务品质、行为规范、加分类等类别,包含业务绩效、综合持续率、早期出险率、失效率、退保率、客户资料完整准确率、参会率、违规行为、星级导师等指标。个险营销系列全体人员,但不包含收展系列,在当年度评估截止日期前(含)入司的人员。信用评估为年度评估,原则上每年4月—5月份对上年度所有符合条件的营销员进行信用评估。若销售人员出现一票否决的情况,则不受评估时间的限制。

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