政策安排之一：以职场创标为主线，以标准化职场创建为主线，五星标准，软硬兼施，总控指标（3项）：季均有效人力、月均长险举绩率、年内职场新晋主管数量，省控指标（2项）：参会率、考核保费，一级关注指标（6项）：增员率、增员覆盖率、三晋率、新人1年内月均长险举绩率、月均长险件数、活动量（省公司自选），分级安装：不同星级的功能组安装数量不同，分阶进化：同一功能组在不同星级职场的安装要求不同，评价标准：总公司提出硬性指标要求，分公司负责掌控软性标准的安装与验收。

职场星级评定之定量指标，以上指标为总公司指导性意见（2016年），省级公司可结合实际增加、细化相应评估指标；总公司负责三星及以上职场的量化指标考评，分公司可以此为底线值进行标准及指标扩充，制定本单位的星级标准，职场星级评定之软性指标：分级安装、分阶进化，此为星级职场功能组安装的指导原则，省级公司可参照此要求对星级职场功能组安装运作情况进行考察评估。