稳定且持续增长的月平台，是个险专业、高效、良性经营的表现，是个险转型升级成功的显性标志，也是周经营工作模式要达成的关键目标。周经营工作模式，市场竞争的现实：科斯在《企业的性质》中做过阐述，企业与市场可以相互替代，关键看交易成本。企业经营的效率决定企业经营的成本，如果低于市场平均效率，也就是客户购买企业产品和服务价格高于市场的平均价格，市场竞争的结果必然是被淘汰。特别是在信息越来越对称的移动互联时代。

组织架构的合理设计：个险331组织架构改革；职场；团队（大中小）。充分发挥组织中每一个人的最大作用：合理分工、激励与考核。主管、功能组、导师、个人举绩、星级、MDRT等）。组织内部的高效运作：职场本身的标建与周经营工作模式，充分利用公司专业体系的支持。职场中重要的机制：佣金、基本法--主管、分职场扩张办法--功能组、导师队伍、标建与周经营（分工协作、高效运作）。

为什么做好周经营可以助力实现稳定月平台？聚焦内外勤衔接的枢纽--职场（也是最具活力、最基础的经营单元），在职场才能实现公司稳定月度业绩目标到外勤稳定月度收入目标的转化，从而充分激发外勤队伍的动力，产能强大的目标达成驱动力。在外勤职场经理的统一组织下，以主管、功能组和导师为骨干，以职场标准化和公司各专业模块工作体系为依托，面向客户、聚焦市场，整合资源、组织动作，建立常态的、高效率的自主经营生产系统，持续稳定地达成月目标。固化模式并持续改善，实现月平台的稳定提升，实现经营的良性循环。