早会结束，我们首先搜集网络名单，对于有意向工作的进行邀约面试。确定面试时间，给人事部经理和主管及时反馈，做好合理安排。每天网络名单大约在6个左右，线下名单能有13个左右。每天的电话邀约数大约在20个左右，能邀约面试的大约有2个左右。小组长汇报属员一天的工作成果，现场录入云助理。小组内部解决今天遇到的困难，不能解决的现场提问，所有伙伴一起解决。

我如何做增员，增员渠道：依托于网络名单和户外拓客，以及缘故市场的转介绍。名单的获得：人事部的集体活动、主管的提供、微信群添加好友、附近的人等等，电话邀约的技巧：比如电话邀约的“高姿态”，面试时间的“二则一法”，邀约最终目的是邀约面试，邀约到公司，由主管和助理经理负责面试。

面试不成功的做好资源的合理分配，定期追踪，每个名单要追踪三遍。对于有工作的我们表示祝福，没有工作的从新寻找新的突破口。面试成功的培训报名，微信互动，增加粘合度，确保新人班到会。课间沟通上岗资料，做好上岗准备。为新人育成做好铺垫，传授基础技能，感受企业文化。