创赢部团队分析：只有**业务经理一位，还是间接育成关系，需要两个直接育成，展成部改现状方式：筛选人员，规划晋升，对象一：2016年入司的兼职伙伴，**对象二：**，**经理儿媳，与高经策划其入司并晋升，2017年1月入司、5月实现晋升，第一阶段：高经维持、稳定团队，家庭背景：车险专员的儿子，已入司兼职做，特点：专员人脉关系好，与高经多年老关系，能做单，又有FYC（车险）优势，顾虑：车险有资源，寿险怕做不好，面谈重点：通过基本法进行面谈，收入与保障的差异，反正都是在保险公司做，做一样也是做，做两样也是做，那么多的寿险业务员为什么也做财险呢，再者是财险那么多的客户你不大量开发有人会给你开发！

第二阶段：发生转折，规整团队，展成部团队分析：**经理，因团队人员变化丧失维持信心，与高经面谈也未能挽回周波经理，原工作单位要求上班并下乡扶贫，无法正常上班，创赢部团队分析：**经理，家中找到公务人员工作，在3月的维持中不配合，申请降级，经沟通，让高经将业务放在其工号上达成维持，维持高经职级，**经理，在3月考核中因寿险FYC低于50%意外降级。