龙腾带来的人力大发展，新人需要辅导和关注，现有的辅导和管理主体不能覆盖更多的新人，不断增的过程就是不断脱落的过程，内外勤配比得不到有效改善，内勤编制少，进行营业组助理的推行和改制，改变管理模式实现三方共赢，营业部+主管+助理，动作下沉到营业组，精细化管理，主管得到了最大限度的解放，更多时间放在业务/增员上，数量增加，成本未发生变化。

现在营业部每月奖励聘请助理的主管500元，唯一要求：每天上午听从营业部助理总管的统一调遣，提供福利：每月针对助理进行制式/非制式的培训，第一步，公司支持1800元（基本法绩优组奖励），合计每月200元，极大提高管理绩效，有效推动团队绩优组的达成，我们请人，基本法买单，第二步，方案推动，营业组的自主经营为出部打下良好基础，同时减轻了营业部管理的成本，助理系统的助力下轻松获得方案74000元。