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主管分享高效增员六步曲40页.ppt

  • 更新时间:2018-10-24
  • 资料大小:3.93MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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心路历程——华丽转型,考虑再三,还是放弃了组训稳定的收入,成为一名收展种子主管!心路历程——全员当主管,多年的寿险工作经历,让我明白一个道理:销售精英可以红一时,主管可以红一世。成功的主管能够获得稳定、高额的管理收入!团队的发展,不是谁一个人的事,而是要群策群力。不仅我要当主管,凡是跟着我干的人,我都要对他们负责,让他们也成长为主管。属员的成长,就是我最大的成就,跟着我的人,必须成长为主管!

心路历程——固化增员动作,常态增员是团队稳步发展的基础!只有量上去了,才谈得上质的体现!常态增员最关键的是养成增员的习惯:每日邀约面谈,每周坚持召开创说会,每周坚持送训!不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海,团队的成长,需要点点滴滴的积累!

心路历程——量的积累带来质的提升,拨打1000通增员电话,平均150人参加面试;参加面试的150人中,有80人参加创业说明会;参加创说会的80人中,有30人最终签约!人力的持续发展,一定是通过大量的简历消耗产生的

关键动作1——增员名单获取与筛选关键动作2——电话邀约,电话邀约是网络主动招募较为重要的环节,决定了我们是否能够继续开展招募活动;电话邀约的基本原则,明确目的:要求被求职者参加面试;摆正姿态:我们是招募方,适当强势;邀约话术:您好,请问是xxx吗?我们是****市公司人事部,**人才网向我们推荐了您的简历,经过公司的初审,现在通知您于今天下午2:00(或明天上午10:00)到公司面试,请带上您的身份证,简历、学历证原件。

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