拜访平台搭建：“风口”的营造和拜访工具的提供，给营销员一把进入市场的“枪”（解决拜访意愿问题），培训平台搭建：通过公司、职场早会夕会的培训，让营销伙伴掌握“开枪”的技能（解决拜访技能问题），制定小说会行事历：“市、县、职场”三级做好小说会目标场次、节奏安排、追踪手段等行事历安排。

制定小说会激励措施：通过配套一定的资源投入，激励全员在坚持自展的同时，做到小说会的有效补充，实现自展模式的锦上添花。制定客联会的行事历，包括场次、频次、目标等指标。市州分公司主导中、高端客户客联会，县支公司主导普通客户客联会，做到分层分类、有的放矢、精准营销，实现客联会效能的最大化。

在阶段经营中，“省对市、市对县、县对职场”建立会议经营模式和习惯，通过季、月、周等定期或不定期的现场和非现场业务培训启动会、阶段总结分析会、视频督导会、微信追踪会等召开，以此追踪督导阶段目标进度和达成。省、市、县、职场四个层面分别制定培训辅导行事历，采取集中培训、一对一辅导等不同方式以及现场、视频、微信、早会、夕会等不同形式，逐层逐级进行传承辅导，确保最基层作战单元能够明确目标、掌握精髓、清楚要点、熟练技能。