带动出勤，1、早会精彩、不单调，每一次早会都是一场精彩的节目。2、组训和主管每天至少一个电话，关心、鼓励、拉动出勤。3、出勤奖要有吸引力、有新意。设定目标，1、尽量不谈业绩目标，会给伙伴带去压力。2、把目标定为生活目标，比如一部手机、一辆车......这样的目标才接地气、看得见、摸得着。技能训练，1、基本法是最大的方案；学习是最大的福利。2、重点学习：产品、讲公司、讲行业、讲自己、讲理念。3、设置通关环节，及通关奖励。