队伍建设常态运作体系就是晋、增、育、留队伍建设生产线。制度经营是核心，是队伍建设的内驱动能。主管育成是引擎，是队伍建设的发展动力。新人育成是保障，是队伍建设的有力支撑。常态增员是基础，是队伍建设的发展入口。主管育成是队伍驱动战略的落脚点队伍建设的核心动力是主管晋升发展。主管队伍晋升是队伍新增、举绩人力、有效人力提升的动力来源。

新一代主管培养体系——以主管成长路径为主线，以公司搭建的成长平台为主轴，跟进分阶段培训（制式）和辅导追踪，强化管理实践和激励支持手段，培养理念正确、能力匹配、积极履责的新型主管。困境一、新组经理培养的现状——晋升乏力，从2018年1季度随着各项政策的出台，队伍的晋组率出现了明显的下滑，新主管的晋升数量也减少。困境二、各层级主管数量环比出现下滑，主管队伍的育成扩量，依托于初级主管的晋升推动。从2017年四季度起，组经理数量下滑，环比增幅放缓，甚至出现负增长，引致中高阶主管增长乏力，队伍整体发展张力不足。