我曾经一度执着于招聘新人，每来一个新人就从头辅导，亲自陪访，亲历亲为，时间一长发现自己分身无术，精力有限，于是引发我的思考。如果我能把招聘进来的新人成功留存住，新人变成老人，让老人带新人，岂不是既省时又省力？自己可以有更多的时间管理团队。意识到新人留存更利于团队发展之后，我开始琢磨总结一套关于新人留存的方法。

营造新人的归属感，过生日只在职场过，就是为了营造团队和谐气氛，蛋糕价位选择在200元左右，话术：相识就是缘分，既然大家能有这种缘分相聚在一起，就要像一家人一样彼此珍惜，本月寿星是……新人留存决胜四招，1、每个月部门要集体过一次生日，设置全勤奖，奖品丰富多彩，例如洗发水、沐浴液等，全勤奖标准:每月出勤20天以上，考勤表确认出勤次数-专人管理，每个月月底利用二早时间发放，拍照，激励缺勤的人。

舍得舍得，有舍才有得，管理津贴不是白拿的，部门每月第一个开单的伙伴，不管大小，均有奖励。红包、食用油、面粉、大米、职业装等。每月月底公布第二个月的开单奖，开单奖一定让部门的人拿到，自己有单也不第一个交，利用二早时间进行表彰，拍照，激励其他伙伴，话术：早开单晚开单都得开单，早开单还有方案可以拿，保险公司的方案就是这样，时间越长方案就越小，我们出来就是赚钱的，让自己利益最大化才是根本。