真正赚不到钱的不是人数是架构，危险架构主要原因是主管本人直辖太少，危险架构主要是不适合当组经理的人当了组经理，结果一战而死。坚决控制虚有人力！通过培训、训练与制度管控好。外引的罪过：花了这么多钱，人在哪？经理的直辖组必须关注，不能组经理活了，经理死了。部经理一定要读懂架构概念而不是人力概念。

存在问题：一、管理者对公司政策了解不够，总公司不允许挂级总监（直接挂级总监不享受政策），只能挂经理和主任两个层级；二、开始没有对外引做合理规划，4个总监15个部经理架子拉的太大，不易成功；三、总监直接挂级三个部，定级成功可能性太小，四、筹备节奏不清晰，未按层级进行招聘，会出现三代以上主任，或经理的推荐人是主任现象，同一天来的人职级不一样，会产生矛盾，五、挂级应该是先定级再考核，而不是考核后定级；六、先上号后增员会延长筹备时间，且成功率极低。七、部挂级人力标准低，风险大。