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团队主管培训2增员渠道22页.ppt

  • 更新时间:2018-06-22
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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增员渠道的分析,1、缘故增员这是我们首要的、主要的增员渠道,缘故比较容易接近,增员对象对业务人员的信任度高,较容易收集个人背景资料,沟通效果好,成功几率较高。2、转介绍,渠道来源比较丰富(可以是客户、朋友、合作伙伴、准增员的熟人),能够比较清晰的了解准增员对象的基本资料,3、大学校园,可以暂时增到很多高学历和高素质的人才,被增员者因学历高机会多而留存率低,社会经验和抗压力相对较弱,学生干部较有可能成为有前途的营销员,大学生受教育程度较高,对新事物的接受能力较强。

社区开拓(选择居委会,业主委员会,退伍办,社区服务中心,教会),资源丰富,社区人员本身也是良好的增员对象,见人就可以邀约和促成,随机性较强,5、人才市场,求职者比较集中,招聘单位多,成功机率较低,要设摊摆位,需要投入一定成本,求职者学历背景参差不齐,筛选不易,容易发生交叉增员,可以吸引同业。

网络招聘,能清楚的了解应聘者的个人资料(如年龄、学历、工作经验、工作意向等),可以吸引大量的潜在增员的注意,可以直接进行筛选,信息的真实性有待考证,7、影响力中心,热情主动,持续性强,选择性弱,注:可以成为影响力中心的人:干部家属、社区及妇联干部、婚庆公司主持人、儿童用品老板、其他行业销售人员等。

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