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三三训练法讲解及实操25页.ppt

  • 更新时间:2018-04-09
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  • 资料性质:授权资料
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“三三训练法”是一种有效的训练辅导方式,以讲授、训练、通关为主要方式,通过训练师的有效引导,充分调动受众的积极性,通过背诵话术、演练通关等方式,保证受众对于所学知识达到固化、僵化、再到活化,最终掌握知识,灵活运用。“三三训练法”将整个课程内容分为三部分:三分之一的时间讲解、三分之一的时间进行演练、三分之一的时间进行学习效果展示(通关)。此种训练方式使用于新人衔训班、新人专属会、主管辅导训练等。

训练之目的,在于让知识转化为技能,通过训练掌握技能,使所学成为所用。训练过程在于:引导受众积极参与,通过朗读、背诵,先对所学知识固化记忆;通过角色扮演一对一演练,受众观察、点评,从而加强学习成效;达成效果:将制式化的课程内容转化为自身的技能,并在实际销售过程中灵活运用,达到知识的活化,最终掌握技术、提升能力。

演练三部曲,训练师引导学员开口朗读。通过分组、分角色、竞赛式等活动反复朗读。加入动作、眼神、表情,进行“三三”互动演练。三人一组,规定时间,分别扮演三种角色且互换角色。在朗读熟练的基础上,强化背诵,先巩固话术。训练师要检查背诵效果。分组演练提示,分组演练前要进行话术的朗读与背诵,两个或三个学员一组,由学员分组演练10分钟左右,分组演练后挑选两到三个组上台演练,台下的学员认真观看,并做相应的纪录,在学员演练和点评结束后,讲师进行点评,讲师点评包括学员的表现、不足之处,改善方法,训练式课程点评应注意表达形式,以肯定、鼓励为主,充分调动学员参与热情。

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