2018年我们又站在了新的起点上，坚持“一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，以产品和行销工具为支持”的营销主题！持续推动“双轮驱动”。夯实团队基础，训练团队技能，持续客户积累，规划团队晋升，提高团队收入，养成优良习惯，拉动推动自动形成。实现的基础是队伍，队伍的基础是新人。“巧妇难为无米之炊，公司难为无新之团队”。双轮的驱动需要基础人力，人力需要基础动作训练，训练需要专业的训练师。

理念一：新人因专属而发展，发展因会议而持续，理念二：我们期望共赢，来自一起共事，源于达成共识，理念三：拉动新人参与、推动新人持续、自动自发传承，拉动机构举办、推动机构持续、自动形成体系，新人专属会课程回顾及思路，新人专属会授课重点及技巧，部分机构存在老组训流失， 新组训年纪轻资历浅，同时兼讲人数少且能力弱等问题，须简单易操作的教材，师资力量薄弱，各机构独立操作，不成体系，课件教材陈旧，违规风险大，须统一规范，实用全面的课程。

课程较不规范，机构虽认识到新人留存的重要性，但存在缺乏训练抓手，难以统一追踪指标等问题，须统一目标，从上而下持续推动。管理追踪不够，新增人口少或者部分兼职及偏远乡镇人员无法参加制式培训，须灵活贴合实际的培训操作形式。了解新人专属会在体系中的作用，新人生产线体系完善：为更好的提高新人留存，夯实新人队伍，促进新人转正晋升。各个环节各司其职，必需在该有的阶段，完成该有的能量补给，养成习惯，习惯出勤，习惯培训，习惯拜访、习惯收入、习惯挫折……破茧成蝶的过程都要经历。