辅导训练到底有多重要？让一个人在做变为一个团队在做，让不会做的人通过系统运作逐渐会做并做好，通过系统运作让职场更多的伙伴分批次参与进来，不断培育、训练、提升辅导训练技能，建立健全职场培训制度，让职场真正成为教育训练的主阵地，让主管或增员者成为辅导训练的主体，辅导训练系统运作的力量。有没想过成立辅导训练组，将收获什么？

在自主经营道路上，通过辅导训练实现团队快速发展、团队业绩猛增、个人收入不断提升，这位主管就是，2007年8月10日入司，2009年晋升组经理，现任高级处经理职级，2010年，**县支公司优秀主管铜奖，2011年，营销十五周年功勋奖，2012年，**市分公司优秀主管、讲师大赛三等奖、市分公司讲师团讲师，2015起，**省分公司职场训练师，2016年，**市分公司讲师大赛一等奖、青松团队辅导训练组组长、荣获省公司主持主讲“金话筒”称号，2016年，**省分公司三星导师 。

2015年市分公司邀请王朝晔主管分享他的团队自主经营，我感悟到他的经营模式和我在管理企业的时候是有很多相同之处的，发现做保险可以用经营企业的方式去做，也就是做一名企业家的概念，自主经营就是自己当企业家，团队就是企业，属员就是企业员工，主管就是企业合伙人，就是打造自己的企业，青松辅导组是紧密围绕销售人员工作流程，通过持续不断的训练，在帮助他们成功创业的同时，实现队伍营销能力的提升，塑造团队文化，提升团队凝聚力、战斗力。辅导训练是团队自主经营中的一项重要工作。