二级机构培训部、三级机构培训部（室、岗）应在上年末编制新人冲锋班培训的下年度全年培训规划，根据测算的新人冲锋班年度培训人数，确定新人冲锋班培训的办班频次和培训时间（本部营业区/展服室和三级机构等单个操作主体至少以季度为频次开办新人冲锋班，如新人数量不足，可由营业区/展服室合并办班，也可集中至分/支公司办班，各级培训部/室应做好统筹）。

二级机构培训部、三级机构培训部（室、岗）在上月月底前确定本月新人冲锋班培训计划，并根据月度计划在 ETS 中确定班主任，班主任提前3个工作日或按机构财务部门规定时间提交培训班预算签报，追踪领导签批进展，班主任只可创建次日及以后日期的冲锋班，需在开班前一天完成学员名单导入和课程表录入。班主任确认学员名单、确定培训时间、课程安排和培训地点，并根据机构实际情况准备签到表（见附件 3）。

培训通知的拟定、下发：班主任提前 3 个工作日在公司内部网和职场公告栏列示或通过邮件形式下发培训通知，告知具体培训时间与地点、授课讲师、课程安排、学员自备资料、注意事项等，确保学员正常参训，训前作业（见附件 9）同培训通知一并下发，并要求学员于训前完成，班主任于训前统一收集，对收集的有关学员困惑点加以整理、分类并制作投影片发给授课老师作备课使用，其它资料审核后下发至学员。