作为更团队经理，在日常工作中最大感触是什么？忙！累！压力大！5%的变化是业务贡献度的体现，因此，所有高级团队经理最应该具备的核心技能是什么？效率！在上个世纪的60年代，被誉为现代管理学大师的彼得?德鲁克写了一本书，迄今仍被所有管理专业奉为“管理宝典，通过学习，让团队主管掌握简单且可操作的管理方法，在本职岗位中更加富有效率的开展好各项工作。

管理型团队经理个人业绩占比少，不代表团队经理拓展能力薄弱。也许在这种团队里，团队经理同样具备较强业务拓展能力，只是团队整体业务拓展水平较高，个体与团队整体相比，业绩贡献度降低。在未来的团险发展中，团队经理追求的不是依靠个人拓展独立支撑团队业绩考核，而应该是通过提升团队合理人力规模和强化团队目标管理，实现团队整体业绩的增长。

团队经理的发展阶段，自我诊断，你是哪种类型的团队经理？人心散了，队伍不好带，团队属员拓展能力弱，产能低，工作中的一些事做与不做意义不大，但碍于情面还是要做；而对工作有意义的事情又没有做到位，团队业绩提升的基础是什么？让自己和属员的工作卓有成效！