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新时代下的保险企业家主管的定位与职责含备注39页.ppt

  • 更新时间:2018-02-22
  • 资料大小:7.61MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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一个人独自在沙漠中探险,他只有找到绿洲,才能生存下来。遗憾的是最终他还是没能活着走出去。请问最主要的原因是什么,他带着充足的——饮水、食物,帐篷、地图和指南针,智力小测验:沙漠求生。自我定位(思考一),我们是老板还是企业家?我们是管理者还是领导者?

善于整合和利用资源,有强烈的投入意识,重视人才引进和培育,着力发展团队建设,有较强全局观的经营者,我们没有办法管理人,甚至是我们自己。我们只能“管理”货品、支票、资源。我们只能管理“东西”,人只能被领导。责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的使命,完成应当完成的任务,做好应该做好的工作。

每个人不同时期角色与责任,寿险从业人员,团队氛围的营造和维护者,和团队伙伴一起营造和维护团队氛围,而不是破坏团队氛围,和团队伙伴一起创造团队绩效,而不是做团队的寄生虫,团队荣誉的急先锋,和团队伙伴一起争取团队荣誉,而不是做团队荣誉的拖累,对团队应尽的基本责任,履行销售系列人员的各项职责;进行有效增员和组织发展,育成新的主管;对所辖营销员进行日常管理,完成业绩目标,提高人均绩效,包括业务策划、激励活动、小组培训、会议等活动的管理;达成公司对主管的各项考核要求;参与所属机构的功过规划,协助机构经理完成机构的日常管理工作传达及执行公司文件精神,贯彻落实公司的各项规章制度;遵守公司的各项规章制度,完成公司交办的其它工作。

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