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业务经理培训课程二管理篇之督导追踪24页.ppt

  • 更新时间:2018-02-21
  • 资料大小:2.25MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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老王是一名刚刚定级成功的业务经理。虽然这是他第一次接触寿险,但借助筹备期的政策优势,他组建了一支自己的团队。以前的徒弟都是上级主管帮忙管理下属,自己很少过问,成功定级后按照公司的要求,老王每天督促组员出勤,督促业务,履行业务经理的责任。

老王发现组员慢慢开始不接电话,每每谈到业务问题,组员开始出现畏难、反感情绪,自己也采取了一些举措,但都效果欠佳。老王越来越感觉到,这个主管可真不好当啊!老王:你好,是小张吧,我是王哥,明天早点来,公司明天有重要内容宣导,千万别睡懒觉,别迟到啊,记住了。小张:知道了,王经理明天我正好有事,有可能去不了。

老王:哎呀,有什么事不能往后推推啊,明天真的很关键,不来不行那!小张:谁能没个事儿啊,再说上午时间都开会了,哪还有时间还能见客户呢?光开会又不能出业务。老王:不开会你哪来的技能啊,没技能就签不了单。年轻的时候吃点苦,对你有好处,不能贪睡啊,就这样吧,明天见。

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