在2016年公司接受中国人民银行反洗钱现场检查工作期间，检查组发现公司在反洗钱工作方面存在部分工作机制、制度建设需要进一步完善的情况。为持续满足监管要求，对制度进行修订。结合总、分公司两个层面的反洗钱日常工作实际以及组织架构调整相关内容进行修订与调整。

产品开发部的职责是：（一）制定产品洗钱风险评估标准；（二）新产品报备前将新产品信息提交风险管理部门，协助风险管理部门开展的产品洗钱风险评定工作。流程管理部的职责是：（一）根据反洗钱法律法规，对公司跨部门工作流程中涉及反洗钱的需求进行统筹分析；（二）配合其他部门做好反洗钱相关工作。信息技术部门的职责是：（一）研发中心、数据中心和各级公司信息技术部为反洗钱工作提供系统研发、测试、上线推广、运行维护、数据提取等技术支持；（二）配合其他部门做好反洗钱相关工作。

审计部门的职责是：制定审计计划和方案，对反洗钱工作制度建设和操作流程的健全性、有效性和合规性进行审计，开展总公司层面反洗钱审计，并组织指导分公司开展分支机构反洗钱审计，出具反洗钱审计报告。人力资源部门的职责是：按照反洗钱法律法规要求，将反洗钱工作职责纳入相关部门的岗位职责，将反洗钱工作考核结果适当纳入相关部门及人员的绩效考核。