2017百年个险组织建设“金字塔”，现代保险企业家，四有总监/首个组织百万计划，保证组织成长源泉，培养挖掘有能力意愿成长的人，锻炼自我经营能力，充分借助公司氛围，完成主管的基本责任，保证个人组织稳定性，你的TRM系统？找准定位并建立自己的价值金字塔后，自我管理一定要够“狠”，保证价值“金字塔”，③情绪：自我管理一定要够“狠”，TRM：你的目标管理够“细”？TRM：你的时间管理够“准”？职级越高、团队越大越要重视重要但不紧急的事，把紧急不重要的事交给下属部经理最重要的事？

你是不是保险企业家？是，经营客户、经营团队就是自己的事业，不能等、靠、要，一定要舍得投入，把钱投向学习以改善自己的学识、气质，把钱投向团队，改变队伍结构以适应市场竞争，把钱投向市场，抢先拥有和占领属于你和你团队的目标市场。不是，明天你就会发现今天做保险，脑袋进水。TRM：你的财务管理够“强”？走出舒适区，对自己狠一点、再狠一点，慎独律己，克服拖延，培养专注，学会整理，提高逆商。

TRM：你的心智管理够“狠”？ 执行的过程克服拖延＼惰性＼懈怠，行动：你在保险行业产品化生存“标签”？是不是只有你才能满足，还是别人也能满足？你能满足他们一个什么诉求？谁是你的用户？他们对你有什么诉求?哪些是用户感到疼的迫切诉求？你能解决客户、伙伴……诉求吗？那相互比较之下，你有什么优点呢？如果把你比作产品，你能满足诉求？如果把你比作产品，你的核心功能？马化腾：核心功能要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。周鸿祎：有一个功能能够打动用户已经很不简单了，把这个功能想办法做到极致。把有限的资源聚焦到一个点上，才能形成压强。