五一假期母亲节来临，老板们你们应该做什么？此时老板们的思考意识和行动意识是什么？也就是你应该想什么？做什么？明确目标是关键！在这个假期你的团队要实现什么目标？具体举措是什么？围绕节日搞那些活动？客户经营多少？举绩多少？增员多少？假日营销，也是职场负责人第一次专业培训后学以致用的检测，是检验功能组的最佳时机，节日期间做好创说会安排，各团队要树立高目标、快达成的决心，节日期间要达成四五联动增员目标，同时必须邀约足量的准客户参加公司统一创说会，对于较大的团队，还要自行召开1场团队创说会。

已有成绩人员通过企划奖励有效引导，通过增员企划的奖励引导全员去**，通过二季度基本法考核引导全员升主管，同时强调分公司将在5月中旬全面转向56联动，45联动的成败就在节日期间，形成紧迫感。（2）组织三大俱乐部创说会零参与人员面谈，对于4月份三大俱乐部成员当中，创说会参与人数为0的人员进行面谈，明确发展意愿。对于无意愿的人员，分公司将直接取消其参与资格。并进行职场公示，展现公司发展决心。

过程管控，以创说会参会人数倒逼活动量，每天晚上统计每个人的增员活动量，确定成功邀约准增员数量；通过最终参会目标倒逼邀约进度，及时增加增员活动量；面谈辅导（无法面谈就电话追踪）活动意愿差的伙伴，全员推进；确定每日新增成功的邀约目标，每日定向。节日期间期间通过小说会的召开场次，倒退参会客户数——上门客户数——检测客户数——检测活动场次。在节日期间实现团队人员举绩，团队新人转正及育成。以结果为导向，以成果为目标，以三人组健康检测为例，要储备多少客户？要开多少人的小说会？倒推每日的检测人数、每周检测几次、每天拜访多少人。