2015年5月18日接任中支负责人，面对590人的队伍，结合**为新兴农业城市特点，以全国前十大中支——**为学习赶超目标，推出《**中支三年规划》，聚焦晋升文化，组织发展优先。面临的压力——营销节奏不对，全年受累既往冲刺到12月才能达成全年任务，导致三重，压力叠加：冲年度达成，冲开门红，冲人力发展，中支要走向良性循环，做好开门红是一切节奏的关键。