什么是量化可控式增员，可控式增员系统是在传统增员模式基础上的革新，它使增员过程与结果变得更加可控；经过市场的无数次检验，证明是目前较为有效、操作简单的增员实操流程。量化可控式增员≠面谈师项目。严格的执行为成功提供保证。成立项目组，设立组长，报表组：负责面谈、缴费等数据的收集整理，事务组：负责有关工具的准备、职场布置等，报导组：负责信息发布、典型分享、信息沟通等，协调组：负责面谈师、各服务岗的整体协调。

增员周“天龙八部”，第一步：控母体，根据“九九归一表”筛选填写“财富30表”，第二步：控访量，单页和小卡单拜访填写“创业问卷”，第三部：控人数，每天缴纳“创业问卷”（邀约面谈、内勤电邀等），第四步：控流程，参加创说会，排号，填表“性向测试表”“新员登记表”，等待面试，第五步：凭创业问卷、性向测试表、新员登记表面试，第六步：财务室缴费，领取礼品，第七步：送学习卡、接新人参训，第八步：结训欢迎会、录钉钉考勤、办理入职。

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