营业组早会经营，三次关键面谈，营业组训练辅导，在营业区部早会结束后，以营业组为单位召开的会议。营业组早会，召开时间：营业区部早会结束后，会议时间：约1个小时，参会人员：营业组所有人员，会议主持：业务主任或指定人员，会议地点：职场或其它特定场所，营业组早会操作流程，流程一：会前3个准备，确定学习专题，结合业务节奏，提前一周确定下周学习专题内容，学习主题内容：产品、专业化销售流程、增员等资料准备，近期行业或公司的政策，学习或训练资料，如：产品或增员工具等。

人员分工，主持人：负责主持会议，可由小组人员轮流担任，主讲人：进行学习专题的讲解，条理清晰、言之有物，分享人：分享自己的优秀经验，需提前沟通分享内容，会议时间：1小时左右，参会人员：全体属员，会议频度：每天，区部早会延伸，工作日志检查，流程二：会中5个内容，流程三：会后2个总结，每天对早会情况进行总结，人员：主持人、主讲人、分享人的表现，属员状态等，内容：发现共性及个性问题，准备解决方案。

每周完成早会质量反馈，内容：知识、技能、态度、习惯等，形式：微信、会议等，三次关键面谈的作用，三次关键面谈的6个要领，资料准备：全面收集属员信息，用数据说话，面谈地点：安静的场所，不受外界干扰，面谈时间：1个小时，主题明确，不谈无关的事情，语言表达：善用赞美和激励，站在对方立场考虑问题，达成共识：对当前的问题、解决方式、计划行动达成共识，持续追踪：确认属员在做该做的事，及时进行肯定和辅导，新人承诺性面谈的4个要素，属员绩效面谈的4个要素。