增员活动的起因，增员活动的基础，增员活动的运作，成长的烦恼，团队十几人，弱小没人气，晋升前靠公司平台被动成长，晋升后经营管理力不从心，面临考核的问题，想做大做强团队，不知道怎么做？有强烈的危机感和恐惧感，晋升高经，组织活动奖励团队伙伴，有伙伴将准增员对象带去一起玩，之前准增员很多次拒绝加入，在活动中感受到融洽的团队氛围，活动结束后没多久就加入。

一个意外的增员原来可以用活动来做增员？组织发展做的好，增员活动不能少！持续运作蓄客活动，是有效运作增员活动的重要基础，2015年10月至今——平均每月举办2次、共计30余次蓄客活动，1000余人次参加，为增员活动积累了大量准增员名单，2013-2014年：粗犷式运作，蓄客活动运作的初级阶段，付出时间、精力，得不到想要的结果，也得不到团队的认可，甚至想放弃。

1个人的独角戏，2015-2016年：精细化运作，蓄客活动运作的升级阶段，研讨存在的问题、改进举措，旅游、户外类活动，满足年轻人结交朋友，亲近大自然的需求，亲子类活动，满足家长高质量陪伴孩子的需求，讲座类活动，满足上进的人渴望学习的需求，个性类活动，满足年轻人彰显个性的需求，包装主题、赋予活动情感：增加邀约成功率，寻找失去的童年，送给爸爸的爱，未来的设想——增加活动的连续性，如：开展服装的色彩搭配、丝巾的系法、形象设计等系列活动。