员工最不喜欢的上司，结论：要成为员工喜欢的上司，需要能够及时辅导员工，并激励他们。下属一碰到问题直接来问我该怎么办，我都快成他的救火队员了，这项工作明明已经说得很清楚应该如何开展了，但下属实际做的结果却相差甚远，真恨不得自己做算了，下属当月要完成的项目进度已经严重滞后了，不仅他个人的绩效指标完不成，还拖累了整个团队。

你有木有这些困惑，辅导是什么，不是什么？一种学习和发展的手段，指出他人错误的机会，引导他人向个人及组织共同的目标迈进，为实现目标指挥某人去做某事，互相交流经验和看法，以便他人获得知识或技能，作为无所不知的专家或督导者，想方设法关注下属的问题，鼓励和支持他人。

练习：以下情景是否应当给予辅导，为什么？1、小王是**某门店的业务员，最近已经连续两个月没有完成销售任务了。2、小李入职一个月后接到一项重要工作：作为项目负责任，他要负责组织一场与当地最大影城合作的市场推广活动。他觉得有非常大的压力。3、按照原定的工作进度，小张负责团队按照10月份的军令状指标本月中旬至少应该完成百分之七十，但是截止20日只完成百分之二十。4、在新推出的产品的销售方面，张经理负责的团员工的人均单产均其他团队。