新人的留存是我们每位主管尤为关心的问题，要将组织做大做强并获得长远发展，一定要重视新人留存工作。长期以来，由于辅导模式和固化、统一的训练平台缺失，主管辅导形式随意，效果得不到保证。为了协助主管进行新人辅导，有效提升新人转正和留存指标，总公司培训部根据新人的职业生涯重新规划、充实新人生产线，以新人成长轨迹为依据，升级新人培养模式。

新人的留存应由主管的有效辅导来实现，而主管辅导技能的提高需要专业知识的不断提升、辅导意识的不断增强，更重要的是知道在新人成长的不同节点应该做什么样的辅导动作，进而有序和系统地辅导，这样才不至于让自己放在辅导上的时间和精力付诸东流。《主管辅导手册》提供了在新人不同阶段主管的操作和追踪细节及要点，更准备了详细的辅导话术，弥补主管辅导盲区、帮助主管理清辅导思路的工具，对于改变辅导随意性以及新晋升主管辅导能力的提升有较大意义。

让我们共同努力实现主管的职责：增员、辅导、帮助新人留存和发展！主管：小华，恭喜你通过面试，**是世界 500 强企业，非常重视员工的成长和发展。**的培训非常全面和系统，能将不了解销售和管理的人打造成专业的销售精英和管理人才。新人：那我需要参加哪些培训呢？主管：加入公司之前有两个培训班要参加，需要一周时间，从培训班顺利毕业，并且通过“保险销售从业人员资格考试”才可以正式上岗。上岗后公司还有不同层级的培训和辅导，伴随你成长的每个阶段。