对精英的辅导，设定月、年收入目标，检查准客户积累，拟定拜访计划，销售流程的检查，训练话术，对技能不足型的辅导，对意愿不足型的辅导，把握新人辅导的时机，新人入职时，新人培训结束后正式上岗，新人的第一次拜访，发薪时的收入辅导，树立正确的营销理念，制定明确的成长目标，建立工作信心，养成良好的工作习惯，建立自己的客户群，认真做好售后服务，良好的时间管理和自我管理。

高度的耐心和责任心，有效的语言表达艺术，精深的职业信念和激励技巧，制定详细的辅导计划，注重辅导前的准备及辅导后的追踪，给组员开“空头支票”当激励，当众批评组员，尤其是新人，辅导过于广泛不具体，不能以身作则，起不到带头作用，团队主管四忌，了解组员情况，明确辅导重点，资料和工具准备，强调辅导对他工作上的帮助，激发组员兴趣，使组员心情放松，解除压力。

新人陪同训练步骤（P）---准备，将辅导内容讲解清晰，重复强调要点、解决难点疑点，耐心倾听组员的提问，及时给予解决，新人陪同训练步骤（E）---说明，主管把组员需要学习或掌握的内容示范出来，示范应该完整和尽量逼真，必要时可以重复示范，不断固化要点，新人陪同训练步骤（S）---示范，主管引导组员按要求模仿、说明或讲解，通过观察了解到组员实际掌握情况。