早会是长期的经营，只有每天的成功早会，最终才会有成功的一天！早会目的，让业务员取得能量获得动力，激发其冲出职场接触市场的强烈欲望！让业务员学到东西，让业务员潜移默化接受公司的思想、理念，并且改变现状并跟着营销节奏走，让业务员得到关爱，有归属感和自豪感，1.传导公司经营理念,实现业务员与公司的高度统一，2.实施营业单位的管理，烘托气氛,增强团队向心力和归属感;实施业务性和事务性的管理动作。

业务员的自我提升，寿险经营就是早会的经营，为什么要召开早会，寿险经营——人的经营，人的经营——早会经营，早会是非现场管理的唯一现场管理，早会出勤率=活动率=收入，教育训练，士气激励，活动管理，建立职场文化，共识-共行-共成，为什么要召开早会?开早会难在哪里？讨论一个“很现实”的问题：什么样的早会最失败？难在哪里？如何让伙伴来上班。

来上班的原因：1、来有所学（赚钱的技能），2、来有所获（物质、成长、明是非），3、环境好、心情好，4、人格魅力所吸引，早干：旷工、迟到、工作日志，大早：迟到、手机、走动、早退，职能部门：差勤、纪委、晨迎、兼讲，公平、公正、公开（张贴扣款明细—主管），扬正气（未乐捐者不点名方式提醒双倍扣除、以身作则），例：销号，为什么销号—清虚、提升认可度（保险发展的三个阶段），我们应该怎样做—成为专业的人。