晋升答辩会操作流程，1、建立申报制度，2、筹备晋升答辩会，3、晋升答辩会步骤，4、晋升俱乐部运作，建立晋升申报制度，目的：筛选出有晋升意愿的人员，频次：1月、4月、7月、10月，内容：有意愿晋升人员填写《晋升申请表》，机构内勤初审职级，并将合格人员统一汇总，准晋升人员逐级进行面谈，并按面谈表要求完整填写，晋升业经需经过高经面谈且签字确认，晋升高经需营服经理或更高职级面谈。

预晋升人员晋升规划路径制作成PPT，筹备晋升答辩会（1/4），目的：强化晋升意愿，渲染晋升氛围，晋升目标当众“喊出来”，频次：1月、4月、7月、10月，准备时间：一周，主办：**中支，筹备晋升答辩会（2/4），准备内容：晋升答辩PPT，基本法试卷，抽签号、举牌，分场分配，主持人（培训部经理担任），确定梦想导师，会场布置，主题研讨，人员分工，宣导片、工具包，流程沟通会，职场设计。

资格审核，俱乐部章程，晋升答辩PPT，答辩人员亲自准备4个问题的PPT报告，并接受现场提问，我为什么晋升，晋升差距盘点，晋升达成规划，月度目标及行动举措，筹备晋升答辩会（3/4），梦想导师团：中支总经理室成员及部门经理、县支公司经理、辅专、各部门高经及总监、兄弟机构培训负责人，答辩人员回答梦想导师5个问题，梦想导师现场举牌通过（现场会务提示书），通过答辩者，现场颁发徽章及录取通知书。