操作要点：1）加强表彰环节，着重树立典范，营造全员转正的良好氛围；2）做好工作日志的检查，加大新人的访量推动；3）穿插希望之星的宣导，营造晋升氛围，推动新人全员转正；4）督促主管加大辅导新人的力度，并督导主管陪同拜访；5）邀约环节反复训练，必要时当堂抽检邀约效果；6）每天梳理新人客户名单，检查工作日志、访量；6）增加新人的参与性，如早会主持、班委参与督导及日常经营等；7）第五天夕会重点：再次宣导客户产说会，做好功能分工，提前演练。