晋升规划面谈的要点，晋升规划面谈：各级主管对业务系列的属员采用基本法盈利模型、国寿企业家成长之路、收入分析比较等多种方式，采取一对一的形式进行规划面谈，激励属员组织发展和晋升主管的意愿，通过持续不断的追踪辅导最终实现属员晋升组经理。晋升规划面谈的定义，直辖组津贴，自己增，辛苦，自己增，同时在团队中寻找伙伴，一起增，半年来与属员坚持每两个月增员有效人力1人，累计12人，半年来每个月有效增员1人，累计6人，有效人力标准，单月FYC1500元。

抱团打天下 组织发展更快速，为什么要做晋升规划面谈，晋升规划面谈，晋升规划面谈的流程，1、佣金条：佐证组织发展利益的利器，比如：营销员委托报酬，晋升规划面谈的流程——面谈准备，2、基本法手册：规划职涯晋升的最好利器，晋升规划面谈的流程——面谈准备，3、数据准备：规划晋升的精准定位，晋升规划面谈演练：结合晋升规划面谈的内容进行学习和演练，主管根据收集增员辅导面谈人员的各项资料，提前了解面谈对象的基本情况，掌握晋升规划面谈的流程及要领。

谈近况：小张，你最近气色不错啊？又是新一季度开始，为了让你在工作和生活上能够更上一层楼，我们一起来总结一下上阶段情况吧？（迎合被面谈对象的喜好点，破冰拉近距离），谈收获：小张，你先讲讲你个人的成长和收获吧，看看过去这段时间，收获了哪些（适当引导精神状态、表达能力、利益、物质等方面的收获），谈工作：小张，你的工作现状如何？现在你可以填一填你的收入情况，你看，这么多项目你都无法填，为什么？因为你目前是一名普通业务员，还不是国寿企业家，企业家有更多的收入项目，这还仅仅只是组经理的收入构成。