第一类人：资源好、无意愿，反刺激法：激励徒弟晋升来刺激师傅，利益刺激：通过基本法演示，强调晋升后收入的提升，步骤二：针对性面谈——两类人的面谈方法（2/2），第二类人：资源差、有意愿，资源差更需要晋升，因为晋升才是最好的留存，帮忙搭架构，激发其背后的资源，步骤二：针对性面谈——两类人的面谈方法（2/2），开头：你愿意相信我吗？结束：只要你相信我，我会陪你一起走过，直至晋升成功。提醒：不到最后一刻，你绝不放弃！

步骤二：针对性面谈——必须说的三句话，步骤三：掌控过程，我的原则，我出方法，你来行动，不轻易做陪访等具体的事，锻炼他自身能力和意志，我的方法，有困难随时汇报，主动关注，时时跟进，周例会、画写谈、清晰进度，面谈实作（1/4），面谈前准备：了解准晋升人员，家庭、性格、喜好、现在团队情况，熟知基本法、晋升标准、晋升后带来利益与现职级对比，分析准晋升人员近六个月的收入情况、各项占比。

面谈工具：基本法、准晋升人员工资条、色彩性格测试问卷（随着从业年限的变化，红、黄、蓝、绿性格会变化、及时了解性格特点，发挥优势、规避劣势），准晋升人员情况：入司一年，现职级业务经理一级，直接增员6人，小组9人，月收入万元左右，你要坚持做绩优组（5个实动人力、2万FYC），您可以获得管理利益职务津贴1200+社保补贴360+绩优组奖励1800+直辖组管理津贴3200=6560元。