面谈流程：1、再次启发意愿并了解意愿强烈程度，有能力无信心的给信心，信心足行动差的给打击。举例说明：**。2、了解目前直增及间接储备状况。3、确定筹区时间，4、明确晋升班要求（压力、竞争、淘汰、请假制度），举例说明：迟到：乐捐20元；未到：50元；未入职：100元（不定期），处经理面谈内容：关键点详解—入班后培养1，分组PK：你追我赶“醋”进步，以入职结果为检视节点，入职检视时兑现早点。

学习：**总的法拉利系列话术，员工自己总结的话术，增员常见拒绝处理，增员模压训练。增员推动：入职多的分享、筹成的分享、外请分享、微信圈内容的包装、锁定筹区时间，立军令状、押钱、买马。举例说明：**等，4、思想教育：表率、配合、感恩、借势，老主任是你最大的资源。5、不定期的奖励，6、活动：羽毛球比赛、听相声等，7、基本法讲解。

关键点详解—毕业，1、能力稍差、行动力稍差的、行为不规范的缓后毕业，毕业典礼：小礼物、毕业感言，新学员入班欢迎仪式及晋升时间的明确，设立方案，新学员发放晋升通行证，毕业环节内容：晋升班循环操--筹成就毕业，同时吸纳新成员！关键点详解—晋升氛围营造，表彰老主任，举例说明：**夫妻俩、足浴、相声票、旅行箱等。