完整的训练体系和有效的基础管理保证了团队持续稳定的发展！1、配合公司制式新人培训，分层级对新人进行针对性辅导，实现新人技能的提高，推动新人钻石、新人晋升！2、处课长亲自负责，以主管为核心的训练功能组运作，完成了主管的培养，主管能力有效提升！3、展业处搭建平台，整合优质资源，信息共享，实现共赢！新人训练平台的重要性，周四下午统一启蒙班运作。

每周一、三、五分层下午学习训练（0-3月）下午3：00-4：30，循环运作、循环教学、采取升班制；保证员工以后的全面发展，每周一、三、五、夕会，各课功能组及负责主管统一通关，0-1月新人学习专业知识及通关，2-3月以专业知识、销售技能为主，4-6月以专业销售流程为主，7-12月以客户档案整理、服务经营为导向，深化销售流程，主任利用二早期间针对不同层级的员工结合学习通关进度，辅导不同内容。

分层级训练的操作流程，1、各层级主管思想统一，明确分工，各司其职；2、展业处：搭建统一学习平台，抽查各课训练及通关，制定课程，职场公示；3、展业课：每周五全体主管对新人层级训练工作的操作进行总结评估与规划；4、展业区：熟悉公司各项制式培训课程，与公司制式培训做好衔接。1个月内新人：目标设立、习惯养成，目标规划；转正、钻石、晋升，寿险意义：1分钟讲保险，草帽图、T形图，拜访客户，日志、卡片填写，E行销学习；综合金融知识。