晨会经营的模式，晨会经营的效果，晨会运作流程，晨会运作流程之一，行事历编写 ，按周编写，功能组长负责，符合伙伴的需求，符合团队发展需求，晨会运作流程之二，行事历审定，固化内容（增员，业务，基本法），时间合理，符合实际，落实到人，晨会运作流程之三，人员落实，按组实际情况编排。

按组人员特点编排，遵循自愿自主原则，以锻炼提升为目的，资料上报，内容充实，流程完整，主体明确，准确无误，晨会运作流程之四，晨会运作流程之五，审定准备，串词流畅，资料详实，数据准确，符合实际，分工明确，彩排演练，提前发现问题，时间掌控合理，重点完整无误，不打无准备之仗。